罕见!阳澄湖畔,600+采购精英聚苏州

时间:2019-07-11 来源:www.gloriousofpain.com

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六月是雨季,最近几天出现了雷暴。江南地区进入了一个独特的潮湿和闷热的气候,让人感到不舒服。然而,即使这样也不会阻止600多名买家的学习热情。

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6月29日,采购和供应链合作伙伴来自全国各地,参与苏州工业园区和美丽的阳澄湖的“阳朔路1 + N进入苏州:供应链2025-数字供应链管理”。活动。

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该活动由中国采购商学院和采购院联合主办。

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不到12点中,有小伙伴进入市场。

下午1点: 30,场地已经打包,会议准时开始。

由4位重量级客人讲话。

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01

供应链2025:数字供应链管理

消息刚刚传出好消息:中美两国元首在日本大阪举行会谈,双方同意重启经贸谈判。美方表示将不再对中国出口征收新的关税。

对于这个消息,龚训伟女士解释说这实际上是供应链的问题。

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由于中国和美国的许多行业属于同一供应链,每个人都需要相互合作和相互依赖。

近年来,供应链已成为一个热门词汇,

那么供应链是什么?

突破口,雄辩地向每个人解释了什么是“新供应链”。

02

关于购买数字化的思考

在采购许多非生产材料时,公司通常需要花费大量精力来管理,有时购买这些材料的人工成本甚至高于材料本身的成本。

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尚悦网络技术有限公司首席执行官苗先生介绍了如何通过实施数字化采购和连接供需来减少浪费,提高效率。

03

世界500强如何评估供应商绩效

事实上,采购人员的表现反映在供应商的表现上,而对于许多购买者而言,如何评估供应商的表现并非易事。

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刘成先生是一位擅长每年在中国采购的案例讲师。他曾为许多财富500强企业工作,是一位非常资深的采购主管。

他在质量,成本降低,交付,服务,技术创新,成本竞争力和社会责任方面做了详细介绍,并进一步说明了如何制定评估指标。

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你学会管理丰田吗?

丰田的精益管理一直是中国许多公司学习的对象。很多人都读过丰田写的书,很多人都去过丰田工厂。

但是,很少有公司可以真正学习丰田的管理,为什么不学习呢?

丰田管理的精髓在哪里?这也是很多人的好奇心。

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为此,龚彩道特地邀请了一汽丰田的副厂长孙飞先生,他曾为丰田公司工作多年,与您分享丰田管理的秘密。

孙先生首先介绍了一汽丰田工厂在中国的发展历史,让大家了解丰田的三个发展阶段和一汽丰田的未来发展计划。

然后,从四个方面,他解释了为什么丰田不容易学习:

一,深化DNA改良文化

其次,网站是“大”的实用主义

第三,无处不在的标准化

四是人才的积累,“人才的培养”

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孙先生在工作中使用了一个实际案例来分享丰田如何改进项目领域。

在听取了小型合作伙伴的意见后,我对丰田的精益求精表现给我留下了深刻的印象,正是这种高水平的精细化和标准化保证了丰田的质量。

05

圆桌论坛

主题演讲结束后,进入圆桌论坛阶段。

龚女士,上虞网络技术有限公司首席执行官,江苏古商供应链首席执行官,缙云科技首席执行官何文君,

三位嘉宾回答了小伙伴提出的问题并进行了深入的互动,以进一步探讨数字采购的未来发展方向。

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社会变革太快,企业面临的竞争非常激烈。采购和供应链管理将面临越来越复杂的困难和挑战。

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最后,龚功对工作场所小伙伴的建议也是这项活动的总结,这是他经常提到的三句话。

知识结构:

理清你学到的知识更合乎逻辑。

能够明确:

展示你的工作能力,让每个人都看到它。

个人品牌:

突出个人方面,打造个人品牌。

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在活动结束时,参与的合作伙伴表示:

这次旅行值得,客人分享干货,

每个PPT都值得仔细考虑。

也在同行业中结交了很多新朋友。

也有小伙伴说这个事件,

如果它在秋天放在阳澄湖的岸边,它会更好..

聚会的时间总是很短,组装在不知不觉中即将结束。

但我们相信这次告别是为了下次更好的聚会。

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